ائتلاف بيعي على موقعين
يتم البيع عبر منصتين منفصلتين وموقعين منفصلين، مع تبادل المنتجات كقنوات توزيع إضافية.
مقترح شراكة استراتيجية
مسار تعاون تجاري وتشغيلي يختبر الأثر أولًا، ثم يفتح الباب أمام اندماج جزئي أو كلي أو ملكية مشتركة مبنية على أرقام واضحة.
الفكرة المختصرة
تطرح ادرس جو هذا المقترح كبداية حوار مباشر مع منصة سين حول نموذج تعاون يوسع قنوات البيع والتنفيذ، ويمنح الطرفين فرصة قياس الأثر التجاري والتشغيلي قبل الانتقال إلى اندماج جزئي أو اندماج كلي أو ملكية مشتركة.
يتم البيع عبر منصتين منفصلتين وموقعين منفصلين، مع تبادل المنتجات كقنوات توزيع إضافية.
البيع فقط على منصة ادرس جو وبطاقات ادرس جو، مع تحمل سين 10% من الكلف التشغيلية.
دمج سين داخل ادرس جو مقابل نسبة ملكية تعادل القيمة السوقية، مع خيار شراء حتى 10% من الاتحاد بسعر تفضيلي يضخ داخل الشركة.
ثلاثة نماذج مقترحة
ظهور كتحالف مع بقاء المنصتين منفصلتين. الأقل مخاطرة والأسرع توقيعًا لاختبار شهية السوق.
النموذج الأكثر توازنًا؛ ادرس جو تبقى واجهة التشغيل والبيع، وسين تتحمل 10% من الكلف التشغيلية المرتبطة بالتحالف.
| البند | مقترح ضبطه | سبب أهميته |
|---|---|---|
| العميل والبيانات | العميل المسجل عبر ادرس جو يبقى ضمن CRM ادرس جو، مع حق سين في تقارير أداء مجمعة. | يحمي الأصل الأساسي للمنصة. |
| التكاليف | قائمة شهرية بالكلف المؤهلة، وتتحمل سين 10% منها بسقف وحد أدنى. | يمنع الخلاف على معنى الكلفة التشغيلية. |
| المبيعات | تحديد هدف شهري وعمولة أو هامش مشاركة حسب الباقة. | يربط التحالف بنتيجة تجارية لا بحضور إعلامي فقط. |
| المدة | من 3 إلى 6 أشهر قابلة للتمديد أو الانتقال إلى Upgrade. | يجعلها مرحلة تشغيل واضحة تقود إلى قرار مشترك. |
الأقوى إذا دخلت سين بالاندماج مع استثمار، ويحتاج إلى تقييم مستقل وخطة دمج واضحة قبل تحديد أي نسبة في الأردن والسعودية.
| البند التنظيمي | الصياغة التجارية المقترحة |
|---|---|
| Vesting للنسبة | جزء من النسبة يثبت فورًا مقابل الاندماج. |
| عدم الإضعاف غير العادل | أي أسهم إضافية تكون بسعر ومعادلة واضحة، وبموافقة مجلس الإدارة أو المساهمين الرئيسيين. |
| الدمج التشغيلي | خطة 100 يوم تحدد من يدير المبيعات، المحتوى، التقنية، الدعم، والمالية. |
| الخروج | حق شراء عكسي مع إعادة تسعير سعر السهم. |
مصفوفة المقارنة
| المعيار | ائتلاف بيعي على موقعين | ائتلاف بيعي | Upgrade / دمج |
|---|---|---|---|
| سرعة التنفيذ | مرتفعة | متوسطة إلى عالية | متوسطة بعد التوافق |
| الأثر التجاري القصير | محدود إذا بلا خدمات | جيد بحسب مساهمة الكلفة والمبيعات | الأعلى أثرًا مع الاستثمار |
| وضوح القيمة والملكية | مرتفعة | مرتبطة أكثر بضبط البيانات | الأوضح عند تثبيت الملكية |
| قابلية التحول لشراكة عميقة | متوسطة | عالية | اندماج مباشر وقابل للتوسع |
| مستوى المخاطرة | منخفض | متوسط قابل للإدارة | قابل للإدارة مع تقييم وحوكمة |
اعتماد الـ Upgrade مباشرة إذا تم تثبيت التقييم، نسبة الملكية، والاستثمار داخل الاتحاد.
استخدام السيناريو الثاني فقط كمرحلة قصيرة إذا احتاج الطرفان اختبارًا تشغيليًا قبل الاندماج.
قائمة بنود عملية
خطوات مقترحة
يقترح هذا المسار تحويل العلاقة إلى تجربة تجارية منظمة تنتهي بقرار مشترك واضح: استمرار، تطوير، أو انتقال إلى صيغة الدمج الجزئي أو الكلي.
تحديد القنوات، تعريف الكلف، تجهيز التتبع، وضبط الرسائل التسويقية.
بيع على ادرس جو، متابعة يومية للمبيعات، دعم فني مشترك، وتحسين العروض.
احتساب التحصيل المالي، تكلفة الاكتساب، جودة الخدمة، ونسبة التحول من قنوات سين.
تمديد التحالف، تعديل الشروط، أو فتح ملف Upgrade بتقييم مستقل.
| مؤشر الأداء | لماذا يقاس؟ | أثره على الخطوة التالية |
|---|---|---|
| المبيعات المحصلة نقدًا | يحسم بين الوجود والنتيجة التجارية الفعلية. | يفتح باب التوسع أو التصفية. |
| تكلفة اكتساب الطالب | يعرف إن كانت سين تضيف قناة مربحة. | يضبط العمولة والتسعير. |
| نسبة التجديد أو الرضا | يحمي جودة ادرس جو وسمعتها. | يحدد صلاحية الدمج التشغيلي. |
| أثر السعودية | يقيس مساهمة سين في السوق الجديد. | يؤثر في تقييم الحصة في نسبة الملكية. |